7月10日下午，我院邀请绩效专家王治辉至我院进行绩效相关培训会。院党政班子领导均参加了此次培训会，会议由李璘主持。院党委书记在培训前的致辞中首先对专家的到来表示热烈欢迎，接着他谈到我院绩效存在较多问题，体量虽小但摊子较大，部分科室对绩效分配上保留一定态度。经研究，现在决定聘请专业团队对我院的具体运营情况有针对性的进行“把脉问诊”，找出问题所在做到“量体裁衣”，实行真正的高效管理，全面达到三级医院的各项指标来。他还指出希望王治辉专家通过调研，设计一个能在半年内提高医院绩效管理的科研性报告。

王治辉就培训中首先就医院管理核心问题做了说明，指出目标\战略管理和责任中心管理等都在医院绩效管理中发挥着重要的作用，所以建立一套包含目标管理制度以及绩效管理设计的规划与实施的责任中心制度势在必行。接下来他对如何建立绩效管理体系建制做了详细说明。他谈到绩效管理的核心思路在很大程度上要服务于医院的战略管理：绩效管理以战略管理为导向，在扩大服务量的过程中注重提升服务效率与质量，以达到优化服务结构和收入结构的目的。同时还要进行目标管理，即设置方案重点来体现工作量，以质量、效率与满意度为考量重点。分别结合多劳多得，优绩优酬以体现工作量，最终达到精化成本管控并紧密结合公立医院改革精神的要求。

会议最后，副院长李璘做出总结，他希望此次绩效优化在院班子牵头、王治辉专家及其团队的努力、医院各科室的配合下顺利开展，他也期待着高效化绩效管理所发挥的杠杆和指挥棒作用。

供稿：徐桃桃

审稿：孙琦